张瑞敏离开海尔了吗海尔张瑞敏

2026-01-21 01:017681 操初之

一、张瑞敏离开海尔了吗1、是的2、已经辞去了集团董事长职务，接替他的是集团的是周云杰。3、在这个时代，这个时候，张瑞敏交出了海尔的接力棒，一方面这是保证海尔延续的正确选择，另一方面证明海尔的张瑞敏时代结束了。4、实际上，作为老一代企业家，张

一、张瑞敏离开海尔了吗

1、是的

2、已经辞去了集团董事长职务，接替他的是集团的是周云杰。

3、在这个时代，这个时候，张瑞敏交出了海尔的接力棒，一方面这是保证海尔延续的正确选择，另一方面证明海尔的张瑞敏时代结束了。

4、实际上，作为老一代企业家，张瑞敏的一生充满了传奇性，与联想的柳传志、万科的王石一样，这一代企业家身上总能找到时代的缩影。

二、张瑞敏怒砸冰箱的完整描述

1、有缺陷的产品就是废品海尔集团首席执行官张瑞敏 1985年，张瑞敏刚到海尔（时称青岛电冰箱总厂）。

2、一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。

3、朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。

4、张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。

5、当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。

6、张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。

7、”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。

8、然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。

9、三年以后，海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。

三、海尔集团董事长张瑞敏提出的

1、“人单合一”全称“人单合一双赢模式”，“人”即为员工，“单”即是市场目标，并不仅是狭义的订单，而是广义的用户需求。“人单合一”即让员工与用户融为一体。而“双赢”则体现为员工在为用户创造价值的同时体现出自身的价值。

海尔张瑞敏

2、员工成为了自主创新的主体，由此形成了企业与员工之间关系的一个新格局。即由原来员工听企业的，现在变成员工听用户的、企业听员工的为用户创新的方案。

3、人单合一双赢的本质是：我的用户我创造，我的增值我分享。也就是说，员工有权根据市场的变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。

4、以人为核心啦，既以员工为核心也以消费者为核心。

5、海尔的核心价值观

6、海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。30年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。

7、海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。

8、“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。

9、海尔的核心价值观是：

10、是非观——以用户为是，以自己为非

11、发展观——创业精神和创新精神

12、利益观——人单合一双赢

13、“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。

14、海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。

海尔张瑞敏

15、这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。

16、这一基因加上每个海尔人的“两创”（创业和创新）精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。

17、创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。

18、海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。

19、创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO；

20、创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。

21、两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。

22、人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。

23、海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括员工、用户、股东。网络化时代，海尔和分供方、合作方共同组成网络化的组织，形成一个个利益共同体，共赢共享共创价值。只有所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。

24、每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。

25、人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。

四、海尔张瑞敏演讲中提到的自以为非指的是什么意思

1、上面说的很好，“永远自以为非，而不自以为是。”“是”是什么？是就是时代，时代是我们必须跟踪、必须遵循的，我们必须根据时代来改变。所以我们就以时代为师，为“是”，以我们自己为“非”。回顾张瑞敏的一生就会发现，从临危受命、怒砸冰箱的远见，到开拓海外市场，打造中国品牌勇气，再到破釜沉舟，自我改革的颠覆。

2、他从不躺在舒适区，永远用饱满的热情，一次次挑战自己的极限。

3、人人都甘愿岁月静好，却总有人经历浮沉，铸就辉煌