项目经理管理流程项目经理PMP学习网

2026-01-19 18:306517 邱佩杉

一、项目经理管理流程项目管理的定义对有关项目活动的知识、技能、工具与技术的运用，已达到项目需求，通过运用一定的知识、技能工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。项目管理是对一些成功的达成一系列目标相

一、项目经理管理流程

项目管理的定义

对有关项目活动的知识、技能、工具与技术的运用，已达到项目需求，通过运用一定的知识、技能工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。项目管理是对一些成功的达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。

项目管理的内容：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理。

项目管理的影响因素：对项目的重视、团队组织结构、项目经理的授权（人力、资金...）、责、权、利的平衡、实施与控制、绩效评估、沟通。

成功三要素：时间（按时完成）、质量（质量符合预期）、成本（效率高）。

PMP项目管理-项目经理交流经验学习企鹅峮6603~45027

1.项目启动

启动任务：（明确项目的需求、确定项目的目标、确认基本项目管理范围、选择项目组成员、定义干系人的期望值）

启动要点

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三个关键点：

与客户高层的沟通，明确需求并获得相关支持

明确项目需求和目标

明确团队以及执行相关要求

常见问题：

需求不够明确，需求沟通不够

项目团队组成员选择

为促成项目，过于乐观地分析项目可行性

项目经理的责任：

与客户方沟通协商，明确项目需求和所需资源

项目实施过程中不断了解客户需求

保证与项目相关人员的沟通并汇报项目进程

监控项目进程，保证项目按时间计划执行

项目组成员的责任：

对项目经理负责，保证项目的完成

服从项目经理的指挥，执行计划分配任务

保持与项目经理的沟通

2.项目计划

主要任务：（工作任务分解、任务工期估算、时间进度安排、风险与沟通计划、项目整体计划）。

主要成果：（任务分配计划、时间进度计划、风险与沟通计划）。

三个关键点：

明确项目范围以及具体任务

全面的风险认识

各关键人员的识别与沟通计划

常见问题：

对工作任务的分解不充分

风险意识不强没有沟通计划

组内没有达成共识

3.项目执行

识别计划的偏离

采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致

接受和评估项目干系人的项目变更请求

必要时重新调整项目活动

监控项目进展，把控项目实施进程

主要沟通需求：职责、授权、协调、状态

要点：

项目组成员对目标达成共识

项目沟通计划、规章

相互尊重

4.项目监控

应用项目进度计划表

召集会议

观察和检查

跟踪行动计划

定期反馈以及报告

发现进度延误管理方法：

投入更多的人力

投入更多的时间

换效率更高的成员去做

改进工作方法和效率，提高效率

缩小项目范围或降低活动质量要求

5.项目收尾

项目结束：

财务-评估投资回报率，评估实际费用与计划费用

时间-与计划的时间一致

质量-项目输出的表现水平，客户对质量的感受

人力资源-团队精神激励，态度调查

环境-环境因素对项目活动的影响

项目计划-计划流程的费用评估以及适当的管理技术的使用

项目控制-项目的控制是非为任务重大改进提供基础

关键点：

顺利完成项目评估和验收

项目总结，经验总结

完整的项目信息归档

二、PMP是什么意思

1、PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国管理项目协会（Project Management Institute（PMI）发起的，严格评估管理项目人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

2、目前全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

3、是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目管理的个人竞争力，是项目管理人士身份的象征。

三、PMP是什么什么人适合考PMP

PMP认证是针对项目管理领域的认证。是由PMI项目管理协会在全球200多个国家和地区推出的项目经理资格认证体系。谁适合学习PMP?我们一起来看下。

PMP学习人群一般有：

1. 技术转管理岗。能帮助技术人员跳出“技术人员思想”，解决与客户、领导、团队沟通不畅，提升项目管理能力。

2. 野路子项目经理。掌握项目管理方法体系，学习先进的工作理念和方法，工作更加出色，拥有更多职业晋升空间。

3. 资深项目经理。无法管理千万级、亿级大项目？职业发展遇瓶颈?PMP®助你打破思维定位，科学地提高办公效率，打破职场瓶颈，向更高的职位发展。

所以，PMP的培训和认证对象主要是：希望了解国际规范项目管理运作的人士，项目经理、项目主管、项目总监、项目团队成员（包括研发工程师、技术骨干、系统开发工程等），还有一些技术岗想转管理岗的，也需要学习PMP。

四、项目经理认证是什么

1、项目经理认证就是PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP"，即ProjectManagementProfessional（项目管理专业人士）。自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。

2、国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。

3、该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。